建筑市场是个竞争十分激烈的市场,建筑企业想要在激烈的建筑市场竞争中立足,就必须建设优秀的企业文化,促进企业的发展。安徽凤阳新城建设有限公司据行业特点培育具有行业特色的企业文化，构筑文化平台、不断提升企业核心竞争力。
　　管理的行为模式，在国际上一般界定概括为三种内容，即：管理文化、技术文化和体制文化。通过这种文化底蕴，提升行业战略策划能力、组织设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。
     法人治理结构的建立，都需要从管理文化、技术文化、体制文化这“三大文化”创新上兴利除弊。随着企业国际化和外来文化的冲击。必须把“强补”改为“自补”，要把管理活动，做到工地作业层面上，与职工关心的核算承包、按劳取酬、劳动保护和老有所养等切身利益联系起来，职工就能接受灌输，这也是企业文化所要达到的根本目的。
　　建筑企业的主要特点是：施工程序繁杂、队伍流动性大、劳动强度高、工作环境差、生活条件苦等，正是这种行业背景生成了特定的行业文化理念。

团体协作是企业文化的精华所在。有的著名企业把推崇个人奋斗和才华凝固成集体智慧，将企业人才终身雇用。这就是企业文化中讲的“共同愿景”，即将纷繁的个人愿景整合为企业的共同愿景，将全体员工凝聚在一起，激发个体积极性、主动性和创造性，从而形成企业的强大暴发力。